中铁十局一公司启动“党建主题月”庆祝建党98周年

中铁十局一公司启动“党建主题月”庆祝建党98周年

中新网7月18日电(张鹏潘少友)为了庆祝中国共产党成立98周年,中铁十局一局党委和一公司集中开展了“党建主题月”活动。 公司党委高度重视“党建主题月”活动,加强组织领导、宣传引导,统筹兼顾、精心实施,营造浓厚氛围。各直属单位党组织紧紧围绕“不忘进取,牢记使命”,围绕六大活动,回顾党的光荣历史,表彰党的伟大成就,开展一系列党建活动,加强企业党组织和党员建设,加强党建领导,推进中心工作。

深入开展党课活动 公司党委书记牵头组织围绕作风建设开展党课专题教学。12名队员主动到基层党委开展党员干部的党课。58个基层党组织书记先后在70多个党性专题会议上发表演讲。 23个项目部的党支部还邀请地方政府和单位党组织根据当地特点,一起“建党”参加党课,一起接受教育。

深入开展党史教育活动 61个党组织开展了党史教育、党建知识答题、网上答疑等活动。32个党支部购买了1500多份党建学习材料,分发给党员和积极分子。组织870多人观看17部革命影视作品,组织620多人参观33处革命纪念馆,通过多种方式加强党史宣传教育,在党员干部职工中掀起党建知识的浪潮。

在缔约方内部开展深入的专题实践活动 各基层党支部紧密结合生产经营实际,开展了“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员双缺席”等广泛活动 新台湾高速项目部推出了“弘扬沂蒙精神,实现新台湾高速梦想”等党建主题活动,新疆阿富春项目部推出了“党在戈壁阵地上的红旗,争取成功开放”。它以突出的特点和创新的形式,有效地激发了党员、干部和职工群众的工作热情,掀起了一股巨大的成功热潮。

主题派对日活动扎实开展 包括退休党支部在内的67个党组织开展了73项主题党日活动,包括重温入党誓言、参观学习、看革命电影、讨论交流、民主评议、志愿服务和共建,使广大党员能够重温入党誓言、重温党的历史、接受红色教育,实现“不忘首创精神、牢记使命”,努力实现中国梦和中国人民的远大梦想。

认真开展关心和帮助活动 公司党委组织走访了9名新中国成立前的老党员和老战士,走访了30名有需要的党员和群众。 53个基层党组织结合现场生产实际,积极开展“清凉谈心”。他们以各种形式关心党员和群众,体现了组织的关心。

大力开展各种奖励和表彰 根据公司创建“全面从严治党示范工程”的实施方法,选择了六个全面从严治党示范工程。结合全国“安全生产月”活动,对64名“党员安全卫士”进行了考核和表彰。 二十六个基层党组织评选表彰了工作成绩突出的先进个人,有效激发了党员干部的荣誉感、责任感和使命感。 (结束)

从4月10日起济南火车站将实施新的列车运行图

从4月10日起济南火车站将实施新的列车运行图

山东省北京4月9日(唐磊)2019年第二季度铁路地图将于2019年4月10日零时开始实施。根据新的地图安排,济南火车站将新增1.5对高峰列车,G175列车将改为日常运营

1 青岛至济南西线D9476高峰线上增加0.5对列车

2 在从济南西到烟台的D9461/D9462高峰线上增加一对列车

3 济南西至青岛D6005/D6010将改为济南东起止,车次将改为D6018/5D6016/7,济南站停车时间不变

4 从北京南部到青岛,G175的运营从周一、周二、六月和七月改为日常运营。

5 大明湖至灵城改为济南5001/4次,大明湖站继续办理客运业务。

6 从青岛到北京,每周从周一、周五、周六、七月到每天,不在济南站停留,G20南站的行程将改为青岛北站,G20的行程将改为G206。

7 枣庄至荣成G6986/7和G6988/5列车不再停靠济南站

8 郑州至青岛北站K1636/3改为大明湖站,济南站改为通票站,不再办理客运服务

工作人员提醒:在此次地图转换过程中,济南站和大明湖站的列车停靠点发生了很大变化。乘客在买票时应该更加注意他们所乘坐的站点数量,并根据车票信息指定乘坐公共汽车的站点,以免因为错误的站点而延误您的旅程。 (结束)

中国民生银行2017年实现净利润49813亿元

中国民生银行2017年实现净利润49813亿元

中国民生银行2017年净利润498.13亿元

Chinanews.com鲁报,3月30日(陆锋)中国民生银行有限公司(a股代码:600016;h股代码:01988,以下简称民生银行)于3月30日发布2017年度报告。 民生银行集团(包括民生银行、民生金融租赁有限公司、民生银行基金管理有限公司、民生商业银行国际控股有限公司、民生村镇银行等民生银行控股的附属机构)实现母公司股东应占净利润498.13亿元,同比增长19.7亿元,增长4.12%

2017年,民生银行积极应对国内外经营环境和监管政策的调整和变化。坚持以客户为中心,不断加强企业融资,拓展零售金融,优化金融市场业务,搞好综合经营,不断深化经营体制改革。“凤凰计划”设计全面完成,飞行员着陆初步有效,业务结构不断优化,运营效率稳步提高

利润水平持续上升

2017年,民生银行集团实现母公司股东净利润498.13亿元,同比增长19.70亿元,增长4.12%;加权平均股本回报率和总资产回报率分别为14.03%和0.86%。每股基本收益为1.35元,同比增长0.04元。母公司普通股股东的每股净资产为10.12元,比去年年底增加1.00元。

截至2017年底,民生银行集团总资产5902.86亿元,比上年末增加62.09亿元,增幅0.11%。其中贷款和垫款2804.07亿元,比上年末增加3427.21亿元,增长13.92%。

2017年民生银行集团营业收入1442.81亿元,其中非利息净收入577.29亿元,占营业收入的40.01%,同比增长1.04个百分点 非利息净收入中,手续费及佣金净收入为477.42亿元,其他非利息净收入为99.87亿元。 2017年,民生银行实现零售业务收入481.62亿元,占总收入的35.22%,同比增长2.18个百分点。民生银行集团成本收入比31.72%,营业管理费457.61亿元,同比下降4.84%,成本大幅降低,效益显著提高。

2017年,民生银行继续优化风险管理体系,回收处置效果明显,资产质量稳定。 截至2017年底,民生银行集团不良贷款率为1.71%,比上年末上升0.03个百分点。拨备覆盖率为155.61%,贷款拨备率为2.66%,分别比上年末上升0.20%和0.04%。

业务转型成效显著

2017年,民生银行坚定不移地推进凤凰计划的实施,不断深化业务体制改革和业务模式创新,充分激发业务活力,以改革促发展,从创新中受益,改革转型成效显著

一是加强公司的业务 民生银行继续巩固公司客户基础,围绕全国经济结构调整和重大战略业务领域,优化调整公司信贷业务结构。创新投资银行体系和流程,提升投资银行竞争力;大力推进供应链金融业务模式优化,引领公司业务整合发展模式转型升级 截至2017年底,公共存款余额为2437.47亿元,日均同比增长3.30%。公共存款余额国内客户101.28万人,比上年末增加17.36万人,增幅20.69%。公共贷款余额1699.696亿元,比上年末增长1433.11亿元,增长9.21%。

第二是扩大零售业务 民生银行不断加大客户基础运营和综合客户开发力度,深化小微金融和私人银行战略转型,加快信用卡产品创新,加强公私联动和交叉销售,努力打造零售业务品牌。零售业保持快速健康发展。 截至2017年底,零售额为3556.14万,比上年末增加523.8万。个人客户金融资产管理总额1436.6亿元,比上年末增加1743.47亿元。

三是做好金融市场业务 截至2017年底,民生银行同业存单余额3351.31亿元,比上年末增长31.25%。资产托管达到7.74万亿元。我们将全力打造“卓越资产管理”品牌,加强资产组合管理,提高资产管理业务收入。到2017年底,理财产品的存续规模将达到1.15万亿元。贵金属和外汇交易业务规模不断扩大

第四是做一个光明的网络金融业务 截至2017年底,民生银行直接银行客户1091.45万人,管理金融资产1047.46亿元,如意宝申购2.05万亿元。直接银行业务的品牌影响力仍然是行业领导者。手机银行客户数量达到3079个 170,000户,比去年年底增加604,000户。 03万个家庭;个人网上银行客户达到1821.8万人,比上年末增加188.3万人。企业网上银行签约客户1042700人,比去年年底增加167700人。微信服务号码矩阵用户数量达到2681.89万

第五,深化国际化发展战略 民生银行稳步推进海外机构布局,通过香港分行和民生商业银行国际控股有限公司成功搭建海外业务平台,打造民生跨境金融服务品牌。 截至2017年底,香港分行总资产为1,897.93亿港元,同比增长19.25%,2017年净收入为22.60亿港元。民生商业银行国际控股有限公司总资产154.06亿港元,同比增长302.14%,2017年实现净利润2.25亿港元

2017年,民生银行加大服务实体经济的力度,全力支持供给方面的结构性改革。各项改革稳步推进,改革成果不断显现,重点工作呈现多样化

一是转型改革稳步推进 2017年,民生银行凤凰计划完成前、中、后台30个项目的设计和试点工作,初步取得实施效果。 从2016年到2017年,凤凰计划实现近61亿元的累计财务业绩,通过建立前、中、后台管理系统,大幅提升本行精细化管理能力。

第二,实体经济的服务能力得到加强 民生银行按照“坚持底线、调整结构”的总体原则实施差异化授信策略,支持“产能去库存化”,支持节能环保、新兴产业、零售消费、新供应链等发展。 大力开展“中小企业民生工程”,优化升级小微金融,积极支持群众创业创新。 积极与资本市场接轨,加快投资银行业务发展,进一步满足多元化融资主体的资本需求

第三,业务结构不断优化 2017年,民生银行大幅提高高信用(AA级以上)客户比例和优质客户比例。 煤炭、钢铁等重点减压行业客户业务余额大幅下降,减压极限控制效果明显。 小微按揭利率和非按揭消费贷款比重大幅上升,零售高收益资产大幅增加。 财富管理转型的效果显而易见,社区财政在税收上有所突破,年度总利润也有所提高。 积极调整债券配置结构,有效控制债券业务风险

第四,商业创新继续突破 在企业金融方面,新的供应链金融深化了金融创新领域,形成了汽车、白酒、建筑、家电、医药、政府采购平台、电子商务等七大行业的标准化解决方案 交易所着力打造“跨境沟通”国际业务品牌,不断深化“沟通”、“汇聚”和“利润”三大现金管理产品体系的情景创新,大力推广“N+1保理”、无追索权保理、租赁保理等特色产品的推出 投资银行创新了投资银行的直接操作系统,成功发行了多种国内首个单一资产证券化产品,创新推出了公私伙伴关系业务“基金+银团贷款+资产证券化”连锁服务 在金融市场业务方面,我们将推进管理创新,加强平台建设,积极创新金融管理和投资产品。 在零售业务中,创新的理财产品将为客户提供多样化的闭环服务,增强客户粘性。 在网上金融服务方面,我们将大力发展移动金融,直销银行将加强网上服务,实现多元化发展。

第五,风险管理能力不断增强 民生银行风险管理体系不断完善,风险控制独立性显著增强。不断提高信息系统建设和风险度量水平,加快风电控制技术的追赶;加快法治合规建设,加强法治合规、风险防控教育和内控体系优化工作,全员合规管理意识明显增强,实现新的不良率保持在较低水平

第六,精细化管理取得显著成效 民生银行继续深化营销组织体系改革,大力推进中后台系统优化,完善附属机构管理体系,强化负资本管理战略导向,优化调整计划预算和资源配置,不断提高精细化财务管理水平,加强全面成本控制,有效促进成本降低和效率提高

民生银行表示,将继续服务实体经济,着力提高发展质量和效率,加快战略转型和业务结构调整,改革创新扎实推进,注重企业文化,进一步夯实可持续发展基础。 (结束)

“玉米油王”成为执行王喜集团300亿英镑的债务

“玉米油王”成为执行王喜集团300亿英镑的债务

近日,时代财经经济天眼发现,王喜集团有限公司(以下简称“王喜集团”)被青岛市中级人民法院列为拟执行人,执行目标约为8000万元。

这是王喜集团在短短两个月内第二次被列为遗嘱执行人。 7月18日,王喜集团刚刚被济南市中级人民法院列为“执行人”。 前两次和后两次执行的目标总额超过1.4亿元。

巧合的是,在被列为遗嘱执行人后,债券市场也遭受了大幅下跌。 最近,王喜集团有限公司在上海证券交易所上市的“15王喜01”债券二级市场价格出现异常波动。王喜集团决定自2019年9月24日起调整公开发行的公司债券申请在上海证券交易所上市的交易方式。招标系统的交易暂停。交易仅在上海证券交易所的固定收益证券综合电子平台上通过报价、询价和协议进行。中国证券登记结算有限责任公司上海分公司逐案提供全额结算。

市场于9月23日收盘,“15王喜01”下跌31.19%。当天市场开盘价为71元,最低为45.01元,收盘价为49.94元。

当天,王喜集团未能按期偿还本金的另一家证券“16王喜04”于一天后的9月24日完成了付款 据报道,王喜集团债券的下一个到期日是“18王喜CP001”。此外,还有4种其他债券,如“16王喜07”和“19王喜SCP001”,将于今年到期或转售。5种债券的本期余额合计34.9亿元。

王喜集团是一家整合乡镇企业的大型国有民营企业。它成立于1986年。 目前,玉米深加工、特殊钢、运动营养、物流、国际贸易等行业很多。它有三家上市公司:王喜食品、王喜特钢(0.73、0.02、2.82%)和王喜房地产 目前,公司总资产500亿元,员工16000多人。

2017年,七星集团债务危机开始发酵,引发市场对区域金融风险的担忧。七星担保圈的相关企业也受到很大影响。 作为七星集团的担保企业之一,王喜集团也因七星事件陷入危机,危机只有在政府的帮助下才能得到解决。

近年来,王喜集团在首都圈不断移动。2016年6月,其上市公司王喜食品以7.3亿美元收购了加拿大运动保健品公司KerrInvestmentHoldingCorp(以下简称克尔)的100%,这也被视为王喜食品转型的开始。 2018年8月,王喜集团接管山东男篮的消息得到证实。山东高速集团将其山东男篮和山东女篮的管理权移交给王喜集团。

中国食品行业分析师朱彭丹告诉时代财经,过去两年王喜食品的增长一直是以保健品为基础的,主要的粮油行业已经基本达到了顶峰,所以这两年的亮点是保健品。 “至于风险,我认为还是会有的,因为在整个企业运营过程中,无论从运营、管理、质量控制体系等方面来看。各方面都可能有很大的风险。 “

时代财经和经济学被列为高管和其他相关问题。打电话给王喜食品部长办公室。另一方回答说,这是控股股东的问题。请给集团办公室打电话 时代财经和经济学给王喜集团的办公室打了很多电话,但是没有人接。

●资本链压力

2019年,王喜集团以450亿元的收入排名第379位。 公共信息显示,王喜集团每年生产180万吨葡萄糖,在亚洲排名第一。玉米油年产量达到60万吨,国内市场份额60% 为此,王喜集团被中国食品工业协会命名为“中国糖业之都(淀粉糖)”和“中国玉米油城”,是当地的明星企业。

在一系列光环下,他连续两次被列为遗嘱执行人,这似乎暴露了王喜集团的资金压力。 时代财经经济发现,王喜集团持有的三家上市公司的股票处于大规模质押状态。

根据王喜食品9月11日发布的最新公告,王喜集团持有公司3.2亿股股份,占公司总股本的29.70%,质押/冻结股份总计2.98亿股,占公司总股本的27.58%。山东永华投资有限公司(以下简称“山东永华”)持有公司股份2.44亿股,占公司股本总额的22.62%,累计质押/冻结股份2.44亿股,占公司股本总额的22.62%

王喜集团和山东永华是一致的各方,共持有52.32%的股份,总质押率为96% 在香港上市的另外两家上市公司处于质押状态。

此外,2019年半年度报告显示,王喜集团子公司王喜淀粉有限公司质押持有王喜制药有限公司100%股权。王喜集团直接持有山东王喜糖业有限公司9.48%的股权,间接持有33.74%的股权,总股权比例为43.22%,处于质押状态等。

在大规模股权质押的同时,王喜集团的债务状况不容乐观。 根据上海结算网络发布的王喜集团2019年半年度财务报表,截至6月30日,王喜集团负债总额为306.85亿元,同比增长2.16%,资产负债率也达到61.58%,同比增长0.38个百分点。 其中,流动负债163.69亿元。

此外,王喜集团2019年上半年经营活动净现金流量为13.58亿元,较去年同期的49.65亿元下降72.65%。该公司表示,这是由于原材料储备和纳税增加导致的营运现金流出增加。 今年上半年,货币基金组织为13.73亿元,高于去年年底的31.78亿元。下降56.79%是由于偿还债务和储备原材料的现金支出。 所谓七星事件是指2017年3月底开始爆发的七星金融风暴,被冠以“70亿债务危机”

2017年3月,七星集团爆发了70亿英镑的债务危机。作为其最大的担保人,王喜集团受到牵连并被拖垮。不仅其评级被下调,其再融资也受到影响。一年后,在承担了一定的担保责任后,它能够完全摆脱担保关系。

根据上海清算网《西王集团有限公司2017年度第二期超短期融资券募集说明书》,截至2016年底,王喜集团为七星集团贷款提供连带责任担保,金额24.64亿元

七星危机爆发后,2018年2月24日,大公国际信用评估有限公司发布《大公下调西王集团有限公司主体信用等级至AA》公告。大公国际决定将王喜集团有限公司的主要信用等级调整设定为AA,维持负评级展望,并将公司债券的信用等级调整设定为AA

截至2019年6月底,王喜集团已担保6.24亿元,占公司净资产总额的3.26%,全部由公司向邹平县供电公司担保。 邹平县供电公司的实际控制人是邹平县人民政府,公司类型为全民所有。 作为邹平县唯一的供电企业,它主要负责全县工业、农业和住宅供电。目前运行正常,对邹平县供电公司的担保风险相对较小。

“七星担保事件发生后,由于省、市、县政府的努力,取得了一定的成效,处理也非常令人满意 王喜集团现在正在撤出它的腿,但腿上仍然有泥。下一步是考虑如何以可持续和健康的方式发展。 “5月14日,王喜集团有限公司董事长王勇在一次小型媒体交流会议上表示。

事实上,王勇的西部帝国起源于他在西部王村建立的一个小棉籽油提炼厂。 赚了一些钱后,他开始了一个玉米淀粉项目。 在创业之初,这是一帆风顺的。1992年,村办企业拥有2000多万资产。

1993年,王勇花了53万元从无锡轻工业学院购买了一项用玉米淀粉制造甘油的专利。 然而,购买后,原材料价格上涨,产品价格下跌,导致大规模亏损。 后来,王勇去北京找了一个新的合作伙伴,投资了500万元。 王勇没有想到的是,就在他拯救企业的努力刚刚开始的时候,村里70多名农民要求将钱和集体企业分开。 在危机时刻,王勇坚持推动所有讨论,使企业得以生存。

2016年10月,王喜资本以7.3亿美元成功收购全球最大的运动营养和体重管理企业加拿大科尔公司——,成为国际跨国集团。 王喜集团2018年销售收入450亿元,利税26.8亿元,税金13.6亿元。

与此同时,创始人王勇的财富也在上升。在2018胡润富豪榜上,王喜集团的王勇和王迪拥有135亿元财富,排名252位

但是现在,面对300多亿元的债务,被法院列为要被处决的人,我不知道,这对父子感觉如何?

联赛杯——利物浦在点球大战中以5-4击败阿森纳

联赛杯——利物浦在点球大战中以5-4击败阿森纳
网易体育10月31日报道:北京时间10月31日3点30分,利物浦在英格兰联赛杯四分之一决赛中主场迎战阿森纳 马蒂内利进了两球,托雷拉、梅特兰-奈尔斯和威尔洛克先后为阿森纳进了球,穆斯塔法进了自己的球,米尔纳、张伯伦和奥利吉分别为利物浦进了球,奥利吉在第93分钟打成平手,两队在常规时间以5-5打平 塞巴洛斯在点球大战中犯了一个错误,利物浦以10比9击败阿森纳晋级下一轮。 利物浦和阿森纳在联赛杯上第15次相遇。阿森纳赢得了最后两场比赛。 两个队都有大量的替补队员和年轻球员。张伯伦·拉拉纳(Chamberlain)上场,奥利吉(Origgi)担任前锋,马蒂内利(Martineli)担任阿森纳的中锋,厄齐尔(Ozil)担任组织核心,穆斯塔菲(Mustafi)担任中后卫。 在第五分钟,张伯伦从右侧传球。穆斯塔法把球从前面清除出去,但把它推进了自己的球门。利物浦以1比0领先。 在第11分钟,张伯伦错过了一个好机会,他在拉拉纳禁区前传球,在球门前截住了球。 第19分钟,奥兹尔从右侧传中,萨卡禁区内的推射被守门员凯莱赫扑出,托雷拉的射门再次得分,阿森纳以1-1平比分。 第26分钟,托雷拉快速任意球,梅特兰-奈尔斯运球至禁区右侧传中,范登伯格(Vandenberghe)解围,将球踢向球队球门,守门员凯莱赫(kelleher)救球,马蒂内利(Martineli)从小角度得分,阿森纳以1-2击败比分。 第30分钟,埃利奥特从右侧传球,布鲁斯特的头球被守门员没收。 第36分钟,利物浦在后场传球失误。奥兹尔切下球,直接传给Saca。Saca从左边经过。马蒂内利把球推到门前,以1比3得分。阿森纳又进了一球。 第42分钟,埃利奥特在禁区被马蒂内利绊倒。裁判判了一个点球。米尔纳踢了点球以稳定局面。利物浦以2比3收复了失地。 第45分钟,埃利奥特从边上传球,奥利吉头球越过横梁。 半场结束时,阿森纳以3比2领先。 第54分钟,米尔纳犯了一个错误,梅特兰·奈尔斯在守门员凯莱赫进攻前捅了一下球,厄齐尔在底线前把球传了回去,梅特兰·奈尔斯把球推进了空门,2-4,阿森纳再次扩大了领先优势 第58分钟,拉拉娜头球攻门,张伯伦在禁区前截住球,然后玲空将球截击入网。张伯伦以3比4击败了他的老队。 在第62分钟,琼斯以一个低球到达阿森纳的弧线顶端。奥利吉转身截击。守门员挡住球后,球仍以4-4的比分被挡在门外,利物浦平了比分。 在第70分钟,冈多里斯传球。在威尔洛克的一系列运球后,他打了一个远射,进了一个世界级的球。阿森纳再次以4比5领先。 第80分钟,埃利奥特传球,奥利吉再次在禁区前被挡出远射。 第93分钟,威廉姆斯往右传球,刚铎错失顶位,奥里吉林空5-5射门 这场比赛进入点球大战,贝林和米尔纳在第一轮得分,冈多里斯和拉拉纳在第二轮得分,马蒂内利和布鲁斯特在第三轮得分,塞巴略斯的射门在第四轮得到扑救,奥利吉得分,梅特兰-奈尔斯和琼斯在第五轮得分 比赛结束了,利物浦击败阿森纳晋级下一轮。 利物浦(433):62-凯莱赫/76-威廉姆斯,12-戈梅斯,72-范登伯格,7-米尔纳/8-凯塔(55’48-柯蒂斯-琼斯),20-拉拉纳,15-张伯伦(81’68-奇里韦拉)/67-埃利奥特,24-布鲁斯特,27-奥里吉阿森纳(4411):26-马丁内斯/2-贝林,16-控股,20-穆斯塔菲,31-科拉希纳(81)